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中共中央宣傳部委托新華通訊社主辦

山東濱州:“一事一評(píng)”評(píng)出效力

2022-07-26 17:20
來(lái)源:半月談網(wǎng)

為破解基層平時(shí)考核中存在的決策貫徹不暢、考核導(dǎo)向不明、激勵(lì)機(jī)制不活等問(wèn)題,山東濱州于去年起,圍繞“考什么、怎么考、怎么用”三個(gè)課題,探索“一事一評(píng)”考核機(jī)制,并配套構(gòu)建“決策-執(zhí)行-評(píng)價(jià)-督查-考核”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以“決策導(dǎo)向、考核導(dǎo)向、用人導(dǎo)向”的有機(jī)統(tǒng)一,激發(fā)起干部干事創(chuàng)業(yè)活力,從而為更高水平“富強(qiáng)濱州”建設(shè)提供組織支撐。

“考什么”:變考人為考事,以考事去識(shí)人

“上面千條線、下面一根針。基層干部除做好本職工作外,還要承擔(dān)疫情防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、項(xiàng)目遷占等大量突發(fā)任務(wù)。大家有活一起上、全年一塊干,各個(gè)都很努力。可到了年終,如何科學(xué)評(píng)價(jià)干多干少、誰(shuí)好誰(shuí)壞,就成為難題。”濱州市小營(yíng)街道黨工委書(shū)記王魯東說(shuō)。

基層工作很難用“主責(zé)主業(yè)”“定崗定責(zé)”這些具體指標(biāo)來(lái)衡量,如何將同志們的工作掌握在平時(shí),并讓考核成為“第一推動(dòng)力”,“一事一評(píng)”或許成為解題之道。

去年5月,濱州市以高新區(qū)小營(yíng)街道為試點(diǎn),結(jié)合工作類(lèi)型、難易程度,將各項(xiàng)工作分為“重點(diǎn)工作、中心工作、常規(guī)工作”三種類(lèi)型,并相應(yīng)賦權(quán),啟動(dòng)考核,以此引導(dǎo)干部按照“二八法則”要求,將主要精力投入重點(diǎn)事務(wù),并加強(qiáng)協(xié)同共做大事。如此,變考人為考事,以考事去識(shí)人,讓人與崗、人與事、人與時(shí)、人與責(zé)緊密結(jié)合,通過(guò)實(shí)干體現(xiàn)擔(dān)當(dāng),通過(guò)擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值。

濱州市小營(yíng)街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任王學(xué)鋒介紹說(shuō),“一事一評(píng)”考核沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)卷”,不設(shè)基礎(chǔ)分,不沿用“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+加減法指標(biāo)”固定模式,而是根據(jù)工作內(nèi)容、難易程度,由集體研究制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)人也可以結(jié)合實(shí)際主動(dòng)“接單”并獲得積分,變“上級(jí)考下級(jí)”為“自己考自己”,結(jié)果聯(lián)系實(shí)績(jī),工作自然順暢。

據(jù)介紹,工作實(shí)施一年來(lái),該單位55項(xiàng)重點(diǎn)工作、702項(xiàng)中心工作、820項(xiàng)常規(guī)工作納入日常考核,176名機(jī)關(guān)干部報(bào)送工作結(jié)果19300余條,累計(jì)賦分23700余分。而有了這筆基礎(chǔ)數(shù)據(jù),考核委員會(huì)再以事后督查、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行審核,存在異議及時(shí)校準(zhǔn),結(jié)合績(jī)效進(jìn)行引導(dǎo)。干部普遍認(rèn)為,“只要賦分公平合理,我們都服氣。”

“怎么考”:以智賦能解放人力,數(shù)字說(shuō)話提高公信

“我們單位有176名機(jī)關(guān)干部,平常考核要打印厚厚一摞材料,統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)至少半天,即使這樣也難做到公平公正。”基層黨員教育中心主任邱濰坊說(shuō)。

如何在減輕負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高效率,濱州借助釘釘系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造,開(kāi)發(fā)“手機(jī)+電腦”雙平臺(tái)考核系統(tǒng)。系統(tǒng)自去年5月開(kāi)題,到8月平臺(tái)上線,先后經(jīng)歷了十余次升級(jí),逐漸形成集考核、考勤、監(jiān)督為一體的智慧平臺(tái)。平臺(tái)上,干部只要?jiǎng)觿?dòng)手指,就能實(shí)現(xiàn)從發(fā)布任務(wù)、督導(dǎo)推進(jìn),到提交結(jié)果、打分評(píng)價(jià)的全流程操作。

“通過(guò)平臺(tái),還能隨時(shí)查看工作進(jìn)度,通過(guò)亮紅黃藍(lán)綠四種燈,就知道該干什么、干了什么、干的如何。”王學(xué)鋒說(shuō),“任務(wù)完成后即時(shí)提報(bào)結(jié)果,信息會(huì)同步傳到領(lǐng)導(dǎo)手中,評(píng)價(jià)之后就能獲得積分。”繼而,各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)再由平臺(tái)自動(dòng)匯總、分類(lèi)、計(jì)算,再也無(wú)須“人工操作”,既解放了人力,提高了效率,也提高了公信力。

“怎么用”:全程看行情,激活積極性

基層干部人員較少、流動(dòng)性弱,因相互熟悉很容易造成“打感情分”“輪流坐莊”“重考不重用”等問(wèn)題,如何“以考促建”“以評(píng)論用”成為干部日常考核與績(jī)效管理的關(guān)鍵。

據(jù)濱州市委組織部副部長(zhǎng)馬建靖介紹:本著褒獎(jiǎng)激勵(lì)原則,干部考核很少會(huì)打“一般”“較差”等次,排名即使出現(xiàn)位次,對(duì)考核結(jié)果也多起參考作用,使得日常考核走過(guò)場(chǎng),激勵(lì)效應(yīng)不顯著。

“評(píng)價(jià)如果沒(méi)有效力,比不評(píng)價(jià)的影響還差。”馬建靖說(shuō),為解決“重考不重用、重痕不重績(jī)”等問(wèn)題,我們采取“督考用”一體化模式,強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用剛性。并將“一事一評(píng)”考核得分作為年度考核、干部使用、職級(jí)晉升、獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),構(gòu)建起“閉環(huán)管理”全過(guò)程管控的工作鏈條。

今年59歲的李?lèi)?ài)軍是基層管區(qū)主任,雖然已經(jīng)漸近退休年齡,但仍不辭勞苦,主動(dòng)沖鋒一線,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,開(kāi)發(fā)未利用土地,推動(dòng)重點(diǎn)工作有效落地。“站了一輩子崗,現(xiàn)在更不敢放松,如果考核排在后面,會(huì)讓大家怎么看?”他表示。

老大哥走在前,帶領(lǐng)小年輕向前行。90后的基層水利站副站長(zhǎng)李云芝,之前并未從事遷占工作,“沒(méi)做可以學(xué),不經(jīng)歷怎樣成長(zhǎng)?”今年年初,他主動(dòng)“揭榜”道渠干渠遷占工作,并圓滿完成任務(wù)。“學(xué)了本事,練了本領(lǐng),這樣干事業(yè)才更有成就。”他說(shuō)。

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)?zāi)芰Γㄟ^(guò)評(píng)價(jià)考驗(yàn)本領(lǐng),結(jié)合問(wèn)題補(bǔ)齊短板,實(shí)踐中,濱州健全機(jī)制,既要評(píng)出實(shí)績(jī),更要解決問(wèn)題,并結(jié)合問(wèn)題展開(kāi)教育培訓(xùn)并管理監(jiān)督,形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的工作機(jī)制,形成比學(xué)趕超、團(tuán)結(jié)攜手的工作機(jī)制。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),這一“激活活水,暢通水源”的做法有效改變以往機(jī)關(guān)干部“平均用力”的工作生態(tài),讓更多有想法、有干勁的干部,尤其年輕干部的積極性大大提升。很多干部感嘆,平時(shí)考核與績(jī)效掛鉤相結(jié)合,不再論資排輩,為我們開(kāi)辟空間,干起工作來(lái)更有勁頭。

兩年探索,初見(jiàn)成效。對(duì)于這份實(shí)踐,濱州市委組織部分管日常工作的副部長(zhǎng)王健認(rèn)為,以事論事、因事定責(zé)、一事一議、評(píng)促結(jié)合,通過(guò)考核機(jī)制的完善與信息化成果的利用,使過(guò)去的“年底問(wèn)收成”變成“全程看行情”,有效解決考用結(jié)合“兩張皮”、管人管事“兩碼事”問(wèn)題,為選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才提供載體,從而有力營(yíng)造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的為政風(fēng)氣。

數(shù)據(jù)顯示,濱州“一事一評(píng)”“以評(píng)促建”激發(fā)干部日常積極性,對(duì)拓展重點(diǎn)工作開(kāi)展發(fā)揮出積極作用。今年1-6月,試點(diǎn)單位新建、續(xù)建重點(diǎn)項(xiàng)目22個(gè),計(jì)劃總投資176.5億元,同比增長(zhǎng)41.2%,先后獲得全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體、防汛抗洪表現(xiàn)突出集體、平安山東建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)。(李吉雙,王偉)

責(zé)任編輯:王靜

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