美國東部時間7月29日，2025年《財富》世界500強榜單公布。該榜單主要依據企業的營業收入進行排名，今年上榜企業的門檻提升至322億美元，中國企業上榜130家。

本次上榜的中國企業，除了營收規模的持續增長，還展現出了優秀的盈利能力、創新活力與發展韌性。以連續八年入選《財富》世界500強的海爾智家為例，今年，其排名進一步提升至第390位，較上一年度上升17位，持續釋放全球化增長動能。

海爾智家再入《財富》世界500強

海爾智家緣何能在全球范圍內展現強勁勢能？或許可以從其品牌力、產品力、全球高效協同力中找到答案。

品牌覆蓋全球各大市場，品類滿足各種用戶需求

回顧家電行業的發展歷程，不難發現，一直以來高端市場被外資、合資品牌所壟斷；大眾市場品牌競爭激烈；新興市場則需要面臨建立消費認知相對漫長的市場培育期。

而企業能夠做到在全球不同市場暢銷，離不開背后全球品牌矩陣的支撐。海爾智家就是個典型的例子，其構筑起了覆蓋全球的品牌墻，并通過滿足各種用戶需求實現了市場引領。

在國內高端市場，頭部企業合力占據了70%的市場份額，其中卡薩帝一季度收入增幅超過20%。

在海外市場，海爾智家則呈現出“在成熟市場持續引領，在新興市場全面突破”的發展格局。在成熟市場，海爾智家2024年實現了優于行業的增長；在新興市場方面，海爾智家保持快速增長態勢，2025年一季度在南亞、東南亞、中東非收入分別同比增長超30%、20%、50%。

核心品類的高市占率，意味著企業對上游零部件采購、下游渠道資源的更強議價權，形成“規模效應—成本優勢—技術投入—市場再擴張”的正向循環，這正是行業頭部企業鞏固地位的典型路徑。

不斷提升產研創新力，從滿足需求到超越期待

當下，用戶個性化需求持續升溫，對企業產品研發及體驗迭代提出更高要求。尤其在全球市場，不同地區消費者需求差異巨大。海爾智家如何打破產品標準化禁錮，在不同國家、不同客群、不同需求中實現個性化的創新和落地？

在中國，海爾智家針對年輕人內衣、襪子分開洗的需求推出一機三筒Leader懶人洗衣機，正式上市前預約人數突破8.8萬；在歐洲市場，目前，歐洲家庭普遍面臨飆升的能源賬單，為此，海爾智家研發X11洗衣機，能耗表現比嚴苛的歐洲A級能效標準還要再低60%；在東南亞，海爾智家推出UV COOL VOICE系列空調，能夠實現電量可視化，為當地用戶提供節能省電的解決方案……

在行業普遍面臨產品同質化、研發投入產出比不理想的情況下，海爾智家通過整合全球資源、持續交互用戶需求，實現了高效的科技創新與產品迭代，為企業發展和行業進步提供了強大動力。其中，在智能化領域的探索，海爾智家也走在了行業前列。

較早布局智能化的海爾智家，深刻洞察用戶需求痛點，讓智能化的產品變得更為人性化。海爾智家今年發布的“AI之眼”科技就讓家電具備看得懂、會思考的能力：例如，吸油煙機能幫人“看鍋”，發現要溢鍋聯動燃氣灶自動調小火力；冰箱能“看”到放進來的食材，幫用戶規劃飲食、提醒過期等。

同時，智慧家庭場景品牌三翼鳥也推出了行業首個聽得懂、看得見、能感知、會思考的智慧家庭場景，并已實現全面落地。目前在國內，三翼鳥智慧家庭月活超1100萬；在海外，通過Smart HQ、hOn等平臺，海爾智慧家庭服務著超2000萬海外用戶。

2025AWE海爾智家展區

全球供應鏈協同，錨定發展的最大確定性

供應鏈全球化是應對行業不確定性的核心壁壘。當前全球家電行業面臨多重不確定性，供應鏈的穩定性與抗風險能力成為企業發展的“臨界點”。行業內多數企業仍存在供應鏈布局集中、對單一市場依賴度高等問題，易受外部變化牽累。

而海爾智家構建的35個工業園、163個制造中心、23萬個銷售網絡的全球化供應鏈，擁有較為全面、完整的布局。這種“全球分散+區域集中”的模式，能快速響應用戶需求，高效產出高質量產品，例如在中東非，海爾埃及生態園將交付時間從3個月壓縮至15天，極大提升了應對物流危機的能力，這正是行業應對不確定性的理想范式。

其次，本地化生產是搶占區域市場的關鍵策略。

家電行業區域特征明顯，不同市場對產品、服務的需求差異大，且成熟市場對本土制造的偏好及政策傾斜，使得本地化生產成為突破區域壁壘的核心手段。在北美市場，海爾智家實現近80%的產品本土制造，有效規避了大環境影響，還支撐起更高的品牌溢價。

在東南亞市場，海爾智家通過在泰國、越南等國建立11家工廠，實現核心白電品類本土化制造。2025年1-4月，在泰國、越南白電行業整體下滑的情況下，海爾智家冰箱、洗衣機等核心品類增幅位居行業前列，這也體現了本地化生產對區域市場突破的關鍵作用。

連續八年入選《財富》世界500強、排名持續攀升，背后是海爾智家以用戶為中心構筑起的強有力的全球綜合競爭力體系。從品牌、產品到供應鏈，每個環節都做得扎實，這是海爾智家贏得全球消費者信任，實現市場不斷增長，業績持續創新高的核心。