為進一步發揮“導師帶徒”機制在人才培養中的核心作用，中國十五冶南方公司近日正式發布《師徒告知書》，為新員工培養工作立起“指南針”，標志著公司人才培養體系邁入規范化、系統化新階段。

根據《師徒告知書》內容，該公司對業務導師與思想導師的職責進行了清晰界定：業務導師聚焦專業能力“硬提升”，將通過制定周工作計劃、每周業務談話、帶領工作總結、指導年度工作論文撰寫及定期評價等方式，為新員工提供精準的業務指導與技能傳授；思想導師側重人文關懷“軟引領”，每月開展談心談話，助力新員工融入企業文化、樹立職業信心、規劃個人發展，并重點關注其作風建設與困難幫扶，實現“能力+思想”雙軌并進的培養目標。

為確保“導師帶徒”機制落地見效，《師徒告知書》同步明確了考核與保障措施：新員工將接受季度評價、試用期考核及年度考核，考核結果直接與崗位定級掛鉤，形成“激勵+約束”的閉環管理，切實推動培養工作從“形式覆蓋”轉向“實效落地”。

“這份《師徒告知書》不僅是新員工的‘成長路線圖’，更是導師的‘責任清單’。”中國十五冶南方公司相關負責人表示，未來將持續優化培養機制，以人才“軟實力”助推企業高質量發展。（蘇森）