半月談評論員 黃興

當前，一種將“藍圖”說成“實景”、把“進行時”包裝為“完成時”的傾向，在一些地方悄然滋長。這種“包裝式落實”的傾向，表面看是“重視宣介”“營造氛圍”，實則嚴重背離實事求是原則，是形式主義新變種，必須引起高度警惕。

審視其表現，可謂花樣繁多。有的地方剛啟動智慧社區建設，便召開現場會，宣稱“打造了基層治理樣板”;有的地方在推進數字鄉村建設過程中，連基礎工作都未完成，就大張旗鼓宣布“實現農業全鏈條數字化”;還有地方把舊成績“移花接木”到新任務上，拼湊速成成績單;更有甚者閉門造數、人為注水，虛報各項數據，忙于炮制各種光鮮亮麗的“紙面政績”。

近年來，中央反復強調要“持續糾治形式主義、官僚主義”，堅決杜絕“口號式、表態式、包裝式”落實，正是對這類“重聲勢、輕實干”“重顯績、輕實績”歪風的精準糾偏。政績的底色在實干，經不起粉飾，更容不得作秀。

實事求是，是干事創業的基石。當正常的工作總結與成效發布，異化為脫離實際的“包裝式落實”和夸大宣傳，不僅扭曲事實，更會誤導決策。若依據注水的“成效”數據制定政策，方向難免跑偏，更可能貽誤發展機遇。長此以往，還容易形成“干得好不如說得好”“材料出政績”的錯誤導向，一些干部則可能不再聚焦解決問題，轉而沉迷于“不干事、只包裝”、醉心“造亮點”。久而久之，不僅求真務實的風氣被侵蝕，民生福祉也難免受損，公信力更難以維系。

“包裝式”落實，為何在基層屢禁不絕?客觀上看，一些地方考核指標過頻過細、過度強調“凡事必留痕”，變相倒逼基層“先造聲勢、再補實績”。但究其根源，在于少數干部政績觀錯位。一些干部認為，實干周期長、見效慢、變數多，而“包裝”卻能提前“兌現”政績。一篇篇造勢的報告、一組組美化數據，在紙面上完成了“任務閉環”，不僅能在考核周期內營造“政績斐然”的印象，還能緩解因進度滯后可能帶來的問責壓力。

欲糾治此類亂象，根本在于回歸實事求是，關鍵在于扭轉考核“指揮棒”。要嚴格落實中央關于規范督查考核的要求：對周期長的工作實行科學的“過程性評估”;建立工作成效宣傳內容回溯核驗機制;對弄虛作假行為依規追責，并把群眾滿意度作為硬約束。真正讓實干者受重用、有舞臺，讓投機者沒市場、受懲戒。

“君子恥其言而過其行”。落實工作，貴在一個“實”字。問題一個一個解決，事情一件一件辦成，成績自然水到渠成。唯有少一些“包裝”喧嘩，多一些實干擔當，發展的根基才能堅如磐石，經得起實踐和歷史的檢驗。

編輯：褚孝鵬