半月談評論員 農(nóng)冠斌 覃星星

最近，廣西一名縣委書記要求干部最少要掌握兩個人工智能(AI)工具的消息，激起層層漣漪。事實上，開年以來很多地方都在提倡干部要學會引入AI工具輔助決策。基層重視并擁抱AI，這不僅是對新技術的積極響應，更是一次提升基層治理能力和治理水平的有益探索。

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，AI技術不再是遙不可及的科幻概念，而是實實在在地走進了我們的生活，走上了基層治理的舞臺。

嘗試新技術是基層治理的現(xiàn)實需要。基層工作繁雜瑣碎，加之身處服務群眾的最前沿，基層干部如果能以開放的心態(tài)去接納和學習新技術，有助于精準識別群眾需求，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時化解難題。基層在AI領域的探索，雖然未來發(fā)展尚存不確定性，但也蘊含著無限可能，這種敢于邁出第一步的精神值得肯定。

轉(zhuǎn)變思維比升級技術更為關鍵。基層干部若只是把AI當作“電子秘書”般簡單使喚，就如同牛鼎烹雞，大材小用。要像接受“直播帶貨”改變農(nóng)產(chǎn)品銷售模式那樣，深刻理解AI正在重塑基層治理的邏輯與方式。比如，在處理社區(qū)問題時，可以通過AI分析社情民意數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)潛在矛盾，把治理從“事后補救” 變?yōu)椤笆虑邦A防”。又如，在防汛抗洪中，可以通過AI分析實時水位、降水量和地理信息，預測洪水蔓延的路線和受災范圍，輔助應急資源的調(diào)配，提高資源利用率。此外，在公共設施的維護中，AI還可以根據(jù)設施的使用情況預測故障風險，提前安排維護，避免因設施故障導致的服務中斷。可以說，AI的引入能幫助基層把一些原來只能“被動應對”的工作，變成“主動作為”。

基層在享受AI帶來的便利同時，也要看到，AI并非包治百病的“神藥”，基層干部還需提升駕馭AI的能力。記者在西部某地采訪了解到，極個別干部過度依賴AI撰寫材料，滿篇充斥著“賦能”“迭代”等時髦詞匯，實際內(nèi)容卻空洞乏味，甚至遠離基層實際，被批評為“新型八股文”。這無疑提醒我們，若一味依賴AI，忽視自身的學習提高和實踐總結，那么再強大的AI也難以發(fā)揮出應有作用。

當下，新技術不斷涌現(xiàn)，廣大基層干部需要在學習中不斷提升自己的數(shù)字素養(yǎng)，將新技術與群眾需求相結合，確保技術應用的科學性和合理性。同時，我們也要加強對AI技術的監(jiān)管和規(guī)范，防止技術濫用和數(shù)據(jù)泄露，從而確保基層治理在創(chuàng)新實踐中保持正確的方向和溫度。

編輯：秦黛新