半月談記者 劉宏宇

作為傳統產業之一，我國紡織業面臨嚴峻的外困內憂。外部，許多企業受美西方打壓影響較大;內部，內卷現象嚴重，尤其是電商平臺模式給傳統制造業帶來巨大壓力。在此形勢下，一批紡織企業以變應變。半月談記者采訪眾多中小紡織企業發現，它們頑強的生命力令人贊嘆。有企業老板說：“我們是打不死的小強。”

傳統產業要“反內卷”

今年政府工作報告提出，綜合整治“內卷式”競爭，引起社會強烈關注。

全國人大代表、太平鳥集團董事長張江平表示，近年來，“內卷式”競爭逐漸成為輿論焦點，服裝紡織行業也深受影響。如何擴內需、破內卷，是當下行業面臨的重要課題，也是行業實現高質量發展的現實路徑。

張江平分析，供需關系的失衡是內卷的根本原因之一，應從供需兩端提振消費。從企業角度，應著力發揮品牌引領作用，積極擁抱新業態、新渠道，推進數字化轉型，加快在戰略、產品、渠道、營銷上實現升級。同時，要打擊內卷競爭，重點依法打擊虛假宣傳、流量劫持、商業詆毀等違法違規行為，規范電商市場秩序，打造電商可持續發展生態。

許多業內人士告訴半月談記者，張江平的觀點反映了紡織業界的心聲。

“國際形勢擠壓，國內產能下降，我國紡織業當前面臨嚴峻挑戰。”紡織業內人士表示，生產成本不斷攀升、原材料價格波動、東南亞地區的產業鏈競爭壓力、行業內部內卷現象嚴重等，導致不少企業經營壓力增大。

不少服裝企業老板反映，近年來隨著技術迭代和在線銷售平臺快速發展，市場上品牌、產品、價格、促銷等同質化競爭成為常態，部分企業甚至朝著低質、低價、低毛利方向滑落，亟待為企業營造更加健康的發展環境。

紡織業常見的針織大圓機 劉宏宇 攝

敢于嘗試，才能獲得生機

“世界在變，你不變的話，就會被淘汰。”廣東佛山好旺角服飾有限公司董事長熊麗說，大浪淘沙，企業要敢于嘗試新鮮事物，才能獲得生機。

2011年，剛大學畢業的熊麗借款20萬元開始創業，她租下一個200平方米的廠房，開了一家小作坊式的服裝廠。3年后，她的廠房擴大到400平方米。12年后，她租下一個面積達3000平方米的新廠房。

“生意說好不好，說不好也還行。以穩為主，不盲目冒進。”熊麗說，疫情期間，企業訂單下滑嚴重，一位生意上的朋友向她推薦了希音模式。希音是一家快時尚跨境電商企業，其引領的“小單快反”生產模式，深度影響全球紡織產業鏈的內在結構。

“與希音的合作，緩解了企業訂單下滑的困難。而我們要做的，就是不斷提高生產能力，適應這種‘快反’模式。”熊麗說，“一心撲在一件事情上面，當你把它做好，就有希望。”

佛山兒童用品協會會長盧良添說，僅在佛山童裝產業鏈上，就有上千家工廠開始與希音平臺合作。同時，與其他跨境電商平臺合作的企業也逐漸增多。

佛山市祥緯潤紡織有限公司董事長龐潤沃是張槎針織產業的一代企業家，見證了佛山市張槎針織產業由弱至強的歷史。如今，他開始深入思考，如何延續這個產業的生命力。

“未來應該多條腿走路，不能固守在代工領域。”龐潤沃說，代工對于企業生存仍然很重要，不能放棄，但企業僅有生產能力是不夠的，還需要有對接市場的能力。“企業如果不能對接市場，就相當于壯漢沒有眼睛，很容易被對手扼住喉嚨。”

龐潤沃正在謀劃打造從針織到印染、服裝、品牌的“一條龍”生產線：“一定要在產業鏈配套和創新上下功夫，靠數代人持續不斷地接力奮斗下去。”

“2017年開始，我們感覺國外市場不太對勁，就開始轉型做國內市場。這種轉型非常難，不進則退。”佛山市瑞蒽服裝有限公司總經理張銀芳說，目前看，企業轉型成功了，還成為李寧品牌的核心供應商。“我們曾經是以國外訂單為主的外貿型企業，國外訂單占比高達80%，但現在這個比例下降至10%左右。”

“近幾年，我們的設備出口比重逐年上升，從幾年前的10%上升到現在的40%左右。”三技精密技術(廣東)股份有限公司董事會秘書張偉偉說，服裝消費是巨大市場，只要適應國際變化，總會找到出路。

機器人逐漸代替傳統工人成為紡織流水線上的主力 劉宏宇 攝

盡量差異化發展，避免同質化內卷

專家分析，雖然國際市場波動加劇，國內困難挑戰仍存，但紡織服裝作為傳統產業，體量規模大、市場需求廣、吸納就業能力強，是經濟與民生的重要支撐，因此增強風險抵御能力、實現行業高質量發展意義重大。

“一些國家采取歧視政策，對我國紡織品搞材料溯源或基因檢測，企圖扼殺我國的民生產業，這注定無法得逞。”一位業內人士告訴半月談記者，許多紡織企業在國際形勢倒逼之下，紛紛加大新材料等技術研發力度，或積極向國際產業鏈的高端進發。

圖片由AI生成

針對國內市場內卷的現象，眾多紡織企業表示，低端競爭時代已過時，原創化、品牌化、科技化是未來發展方向。“盡量差異化發展，避免同質化內卷。”一位服裝生產企業負責人表示。

“不管國際上刮什么風，我們始終堅信，中國的紡織產業不會倒。”龐潤沃說，紡織業是重要的民生產業，具有頑強的生命力。