8月10日-11日，欒川迎來了鄭州市洛陽商會黨總支、鄭州市第四部隊干部休養(yǎng)所黨總支黨務考察團一行20余人。

考察團在欒川先后參觀了陶灣鎮(zhèn)常灣村“三新”講習所、三川鎮(zhèn)大紅村抱犢寨紅色教育基地和欒川縣黨員綜合服務中心，并聽取了欒川縣中醫(yī)院、欒川縣教育局基層黨建工作匯報。

黨建“花兒”開

欒川縣黨建+扶貧、黨建+旅游、非公企業(yè)黨建、搬遷社區(qū)黨建、新時代“三新”講習所、開放式組織生活基地、先進典型培養(yǎng)、黨員管理信息化建設、村級集體經(jīng)濟試點等工作都取得了不錯的成績。

新時代“三新”講習所，“三新”即學習新思想、掌握新本領、創(chuàng)造新業(yè)績。欒川縣充分發(fā)揮“三新”講習所教育黨員群眾的功能，切實辦好學思踐悟新思想的“大課堂”。開放式組織生活基地——欒川縣黨員綜合服務中心分為先進典型群眾事跡巡展廳、黨員互助超市、黨性體驗室、黨員服務中心、黨員教育課堂五個部分，通過“一看二聽三宣四查五評六鑒”等活動進行學習，加強對黨員的服務、教育和管理。

欒川縣縣委常委、組織部長程廣勇就推進基層組織建設工作總結了16個字，即：“虛功實做、量化細化、常抓常新、久久為功”。

一、虛功實做。找準黨建工作和中心工作的最佳結合點，結合本單位實際，選好載體和抓手，增強黨建工作的吸引力和說服力。窗口單位把服務職能和黨員“三亮”、“學習黨員公約、亮明崗位職責”結合起來；業(yè)務技術強的單位把機關練兵、技能比武結合起來。同時，用好項目化的管理手段，創(chuàng)新黨建工作模式，把黨建工作變成實實在在的項目，通過黨建工作項目化、項目責任化、責任具體化，讓黨建工作從“后臺”走上“前臺”。此外，在全縣各基層黨組織中推行黨委“十個一”、支部“十個一”、黨員“十個一” 30條工作規(guī)范，使每一條都成為一個個具體的可操作項目。

二、量化細化。黨建工作要從夯實責任、細化內(nèi)容、強化考核著手，實行目標責任量化管理，使黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”，由“籠統(tǒng)考核”變成“量化考核”，實現(xiàn)黨建工作從粗放型模糊管理到目標量化管理的轉變。去年以來，先后推行黨支部標準化建設、黨員積分化管理，細化各領域黨支部建設的具體標準和考評細則，量化黨員積分管理的項目、分值等，印制《黨支部工作手冊》，把黨建工作進行量化細化，明確各級黨組織和廣大黨員應該做到的工作、落實的責任，讓黨建工作更具實效、更易管理。

三、常抓常新。主動把握時代脈搏，積極加強探索創(chuàng)新，推動基層黨建工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。針對自媒體蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實，在黨員教育中要注重把先進的信息技術引入進來，用好微信、微博等新媒體平臺，讓黨員教育管理工作更具便捷性、實效性。針對目前人們更重視個體體驗的趨勢，去年以來，打造了8個開放式組織生活基地，著力提高組織生活的儀式感，讓黨員們更樂于參與并在潛移默化中受教育。

四、久久為功。堅持科學謀劃、長短結合，既找準當前急需解決的關鍵問題，又立足基層黨建的長遠科學發(fā)展，統(tǒng)籌制訂好年度計劃和長期規(guī)劃，像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，把基層黨建工作做深做實。針對軟弱渙散黨組織始終走不出“癱了整、整了癱”怪圈的現(xiàn)狀，持續(xù)深入推進黨支部分類評星、晉級提檔工作。去年以來縣委對2017年度涌現(xiàn)出的12個“五星級”、12個“四星級”機關（事業(yè)單位）黨支部進行了授牌表彰。對5個“一星級”黨支部負責人進行了約談、列出了問題清單、制定了整改臺賬、進行了專項整頓，由此在全縣形成了激勵先進、鞭笞后進的濃厚氛圍。

遠方“客人”來

鄭州市洛陽商會黨總支有黨員近百名，是洛陽市組織系統(tǒng)對洛陽籍在鄭州干事創(chuàng)業(yè)的流動黨員管理的一個創(chuàng)新。洛陽市委組織部副部長范永平說:"鄭州市洛陽商會成立以來，以“黨建領先、政商親清”為宗旨，以“謙和誠信、厚德明法”的洛商文化為立業(yè)之本，開啟了洛商由分散創(chuàng)業(yè)到抱團發(fā)展的新階段，在促進鄭洛兩地經(jīng)濟發(fā)展和中原經(jīng)濟區(qū)建設中做出了積極的貢獻。黨總支的成立，是在鄭洛陽黨員的一個新家、是洛陽發(fā)展的一個新的戰(zhàn)斗堡壘，在黨組織的引領下，商會黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性將進一步加強，對家鄉(xiāng)建設的支持力度將進一步加強。"